Как сделать карьеру? Для этого нужно только решить и следовать своему решению. Советы старой подковерной крысы помогут Вам. Служебный рост, должностное продвижение, как его достичь - короткая, четкая инструкция. (10+)

Делаем карьеру - инструкция. Как продвинуться по службе. Должностной рост

Нужна ли Вам карьера?

Действительно ли Вы хотите делать карьеру? Зачем Вы хотите занять более высокий пост, должность? Что даст Вам продвижение по служебной лестнице, должностной иерархии?

Очень важны Ваши ответы на эти вопросы. Сделать карьеру довольно просто в смысле того, что это не требует ни особых талантов, ни особых черт характера, ни каких-то специальных начальных данных. Сделать карьеру очень сложно потому, что этому придется посвятить всю жизнь, подчинив этой цели все остальное.

Зачем Вам нужен служебный рост? Заработать состояние можно другими другими способами. Об этом отдельная статья "Как заработать состояние? ". Самореализоваться тоже можно на другом поприще. Действительно ли карьера Вам нужна?

Однако, прежде чем принять окончательное решение, будете ли Вы подниматься по служебной лестнице, внимательно взвесьте все за и против. Приняв решение, следуйте ему. Иначе будет очень жалко сил, потраченных на незаконченное дело. Делайте карьеру постоянно, каждый рабочий день. Не следует два дня поделать карьеру, потом на неделю забить, потом опять вспомнить и заняться карьерой. От таких действий не будет проку, только зря потраченные усилия.

Правила карьериста

Приведу несколько правил успешного карьериста, которыми сам активно пользовался с неизменно превосходным результатом, и которыми с успехом пользуются мои клиенты. Ничего особенного в этих правилах нет, но им надо следовать, чтобы продвигаться по службе.

Составьте карьерный план и следуйте ему

Единственный способ сделать большой проект (а карьера - большой долгий проект) - составить подробный план с мелкими шагами и выполнить его. Составим карьерный план с целями и сроками. Будем стремиться его выполнять. Что делать, если Ваш карьерный план не совпадает с планами работодателя, читайте ниже.

Ловите рыбу там, где она есть

Выбор правильного места работы - самый важный шаг в карьере.

Есть масса компаний, в которых корпоративная культура не способствует карьере. Все места заняты, все начальники всех уровней держатся за свое кресло, боятся нового, всякого развития. Стабильность возведена в главную ценность. Такие компании нередко вполне нормально функционируют, платят достойную зарплату, но Вам они не подойдут. Если Ваша цель - карьера, немедленно и без сожаления ищите другую работу. Для карьериста тут не место.

Кстати, когда я пишу "ищите другую работу", это означает, что Вам дается два месяца на переход, а не два года на неспешное хождение по собеседованиям. В карьере, как и во многом другом, очень важно научиться достигать поставленных целей в заданные сроки.

Другой вариант - компания динамически развивается, но категорически недооценивает свои кадры. На все руководящие посты привлекают людей со стороны. Свои сотрудники практически никогда не получают продвижения. В такой компании можно поработать для опыта, в нее хорошо прийти со стороны на руководящий пост, поработать там, сделать проект, уйти на повышение в другую компанию. Решите для себя, зачем и сколько времени Вы будете работать в такой компании. Проработайте ровно столько, сколько решили, и ни днем больше.

Есть масса компаний и организаций, где карьерные амбиции сотрудников приветствуются и поощряются. Идите работать туда, там можно быстро сделать карьеру.

Стройте сеть контактов

Работа операциониста плоха для начала карьеры не только тем, что на ней очень сложно себя проявить, но легко испортить свою репутацию, но и тем, что она совсем не способствует развитию сети контактов. Такая работа нам не подходит.

Нам нужна работа, которая не мешает, а еще лучше, непосредственно требует строить сеть контактов, знакомиться с людьми, обсуждать профессиональную тематику. Развитию сети профессиональных контактов способствует участие в профессиональных сообществах, конференциях, семинарах, инфраструктурных и коммерческих проектах, в которые вовлечено много людей. Сколько у Вас в записной книжке телефонов коллег, с которыми Вы можете обсудить профессиональные вопросы? Должно быть, для начала, более 150.

Будьте публичным человеком в своем профессиональном сообществе, выступайте с инициативами, предложениями, участвуйте в подготовке молодых специалистов. Сформируйте для себя у максимального количества людей репутацию человека, который решает, а не создает проблемы. Тогда Вам будут постоянно предлагать участие в различных проектах и интересные должности. Кстати, подготовка молодых специалистов - отличный способ развития сети контактов. Ведь эти специалисты не всегда будут молодыми, кто-то из них уже через пару лет займет ключевые посты, а Вы в их глазах будете гуру. Вас обязательно позовут, если появится серьезный проект. А остальные, кто не выдвинется, будут Вашим кадровым резервом. Вы, придя на хороший проект, сможете привлечь лучших своих учеников, которые еще не успели достаточно продвинуться и ждут своего шанса.

К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости , чтобы быть в курсе.

Если что-то непонятно, обязательно спросите!
Задать вопрос. Обсуждение статьи. сообщений.

"Зачем Вам нужен служебный рост? Заработать состояние гораздо проще и приятнее другими способами. Спросите меня, какими." Разъясните пожалуйста, что вы имеете ввиду. Меня очень интересует этот вопрос Спасибо

Одни понимают это словосочетание, как совершение открытий, другие – как обладание научными степенями. Третьи – как способ получить заслуженное признание, то есть получить адекватную оценку своих научных достижений.

Наверное, раз эти три точки зрения существуют, то практически осуществляются все три способа, и их можно рассмотреть.

Даже ребенок понимает, что первый – самый альтруистичный и практически неправильный, так как отсутствие признания и вознаграждения не дает талантливому человеку продолжать изыскания. В этом случае цепочка карьеры выглядит так: обучение – идея – ее развитие – открытие или исследование, точнее, продукт творчества высокого качества – научное признание, иногда запоздалое. Слабые звенья в ней – недостаточная подготовка к продвижению идеи и несвоевременность и трудность признания, а иногда и проблемы с установлением авторства. Этот пункт является естественным следствием недостаточной подготовки и продвижения к признанию и обычно очень болезненно сказывается на внутреннем состоянии ученого, сжигает много душевных сил и попросту – это несправедливо.

Второй способ – всеми презираемый, но довольно широко используемый. В этом случае цепочка выглядит примерно так: обучение – раннее продвижение – подготовка почвы – продвижение идеи – признание по максимуму – вознаграждение. Она безупречна с виду, но самый главный элемент – собственная идея, адекватная полученному признанию, в ней слаб, а иногда отсутствует или принадлежит другому. Она перспективна и доходна, для такого ученого деятеля, но не имеет никакой ценности для общества. Часто эту ценность можно определить как отрицательную.

Третий способ – самый достойный, с точки зрения равенства усилий, ценности идеи, признания и вознаграждения. Как его достигнуть?

В соответствии с типами ученых, которые описаны ими самими, и следует выбирать путь карьеры, хотя карьерой можно в общепринятом смысле назвать только два последние типа.

Замечательный ученый Ганс Келье в книге «От мечты к открытию» более конкретно дал определения тем типам людей, которые встречаются среди ученых. Будем этичными настолько, чтобы не повторять их, но приведем качества, которые он считает необходимыми для ученого.

Он считает, что это:

– Энтузиазм и настойчивость

– Преданность цели

– Устойчивость к неудачам

– Устойчивость к успехам.

– Мужество.

– Здоровье и энергия.

– Оригинальность.

– Независимость мышления.

– Непредубежденность.

– Интеллект.

– Логика.

– Память и опыт.

– Честность с самим собой.

– Контакт с природой.

– Технические навыки.

– Умение работать в группе.

Много, не правда ли? А помимо этого нужно еще уметь добиться признания, сохраняя порядочность. Это трудный путь, особенно в России.

Выбор места ученый должен начинать с выбора руководителя. От того, насколько верным будет этот выбор, зависит то, как сложится Ваша судьба как ученого. Зарплата, расположенность института, и даже его направленность не играют большей роли, чем тот человек, который будет руководить Вами в начале карьеры ученого.

Опытный руководитель – это тот, кто убережет своего молодого коллегу от соблазнов и ошибок, поможет приобрести тот опыт, который не почерпнешь ни в одной книге. Его опыт и Ваш свежий, молодой и пытливый ум – это то сочетание, которое даст результат, которого Вы даже не ожидали. Кроме того, личный контакт и взаимопонимание, резонанс в осмыслении природы изучаемого удивительно плодотворен.

Кроме этого, молодому ученому нужен проводник в мир людей науки, которые иногда только кажутся рассеянными и неприспособленными. Зачастую мир науки – это место, которое мало уступает по жесткости правил игры миру бизнеса, а иногда и превосходит его.

Наилучший руководитель – это тот, который работает сам в лаборатории и может научить подопечного всему тому, что умеет. Если же Ваш руководитель не дал себя «съесть», умеет постоять за свои работы, то и этому он Вас научит, если только Вы будете этого заслуживать. Его консультирование Ваших работ значительно прибавит этим работам веса при защите и Вашем личном продвижении. Кроме того, бесценен опыт такого человека в области человеческих взаимоотношений.

Возраст руководителя не играет роли, гораздо большее значение имеет то, насколько он активен как ученый и учитель. Так же не особенно важен и сам стиль руководства. Лучше предпочесть тирана и деспота, у которого есть чему научиться, и который обладает научной и человеческой порядочностью, чем того, кто не загружает работой, но и не дает никаких знаний и навыков. Время, проведенное под таким началом, часто оказывается напрасно потраченным. Кроме того, в тех случаях, когда к ним обращаются в поисках человеческого сочувствия, жесткие руководители чаще всего проявляют несвойственную им мягкость.

Но кроме Вашего желания работать с конкретным руководителем, не нужно забывать, что выбор все-таки за ним, и Ваша задача – быть выбранным.

Ни один профессор не уверен в том, что его критерии выбора – правильные, но каждый из них старается выбрать того, кто не будет балластом и имеет потенциал ученого. Но поскольку выбирать всегда приходится, то у каждого имеется своя система, которую они вырабатывают тщательно и придают этому большое значение. Личная симпатия – не последний из этих критериев. Вы должны быть похожим на своего будущего шефа, понятным и приятным ему. И это не просто каприз, а непременное условие Вашей будущей совместной деятельности, которая подразумевает почти телепатический контакт и взаимопонимание.

Умный человек обращает внимание на глаза. Обратите и Вы. Визуальный, зрительный контакт – это начало контакта умов и душ. Вы выбираете друг друга практически интуитивно, и в этот момент важно для Вас обоих само возникновение контакта – он или есть, или нет. Если нет – возможно, и Вы ошиблись в выборе?

Но допустим, что все это сложилось удачно, а также удачным был старт, и даже есть кое-какие свои разработки. Что же дальше?

Как показал опыт, научные достижения нельзя дарить. Разумный научный руководитель умеет сделать так, чтобы признание соответствовало научному вкладу работника. Но, к сожалению, так бывает не всегда. Младшие научные сотрудники часто жалуются на то, что их используют в качестве рабочей силы, а лавры достаются корифеям. Что же, иногда бывает и так. Но часто молодой работник переоценивает свой вклад. Во всяком случае, следует критично отнестись к себе, и понять, что Ваше продвижение тоже должно Вам чего-то стоить. Хотя в отдельных случаях действительно имеют место отвратительные факты кражи идей, но на сегодняшний день, когда научные работы делаются в группе, часто трудно определить отдельный вклад каждого работника. Вот мнение человека, которое можно считать объективным:

«Молодой человек, жаждущий увидеть свое имя напечатанным, как правило, не находит в себе сил воспротивиться предложению выступить соавтором статьи, к подготовке которой он имел весьма косвенное отношение. Но с течением времени он начинает испытывать чувство неловкости и высказывать неудовлетворенность такой организацией дела, которая не дает ему возможности внести более адекватный вклад в исследовательскую работу. В то же время в связи с публикацией имен всех тех, кто по настоящему причастен к научному исследованию, возникают в высшей степени деликатные проблемы. При совместной работе над темой практически невозможно бывает определить вклад каждого члена исследовательской группы. Кроме того, постоянная озабоченность признанием своих заслуг действует раздражающим и разлагающим образом.

Справедливое решение вопроса, по мнению многих, состоит в следующем:

1. Каждому члену группы, если он того пожелает, должна быть предоставлена возможность провести те или иные самостоятельные наблюдения и опубликовать их результаты под своим именем. Тем самым устраняется всякое ощущение, что имеет место принуждение к совместной работе в группе (участие же в работе группы стимулируется просто "естественным отбором", то есть, включением в ее состав только тех ученых, которые в любом случае разделяют интересы группы). Это правило не относится к аспирантам в первые восемнадцать месяцев обучения, когда их деятельность строго контролируется научным руководителем.

2. Исследователь, который первым предложил тему работы или провел самое удачное наблюдение, автоматически становится первым автором статьи, в которой описывается эта работа. Он также решает, кто из коллег будет упомянут в качестве соавторов и в каком порядке.

3. За редким исключением, количество соавторов не превышает трех человек. Практика показала, что если под статьей стоит большее количество подписей, читатель воспринимает только первую. Когда большая группа людей работает над достаточно обширной темой, принято публиковать несколько статей. В этом случае задача научного руководителя состоит в том, чтобы позаботиться об упоминании, пусть в долгосрочной перспективе, в качестве авторов всех лиц, причастных к работе, хотя в каждой отдельной публикации может по-прежнему встречаться не более трех имен.

Хотим мы того или нет, но решающим фактором эффективной работы группы является справедливое распределение и признания, и ответственности за выполнение научной работы. Обходить молчанием эти вопросы нельзя, ибо в их разумном решении заинтересованы все ученые. С моей точки зрения, в этом отношении в каждой группе должна быть выработана своя четко установленная линия. С тех самых пор, как у нас было решено жестко придерживаться такой линии, мы не сталкиваемся с серьезными недоразумениями. Бывают, конечно, исключения, когда из трех членов группы, подписавших статью, подытоживающую результаты их работы, каждый склонен считать свой вклад решающим. И хотя такая точка зрения вполне естественна, но все же лучше оставлять ее при себе».

То, что мы процитировали – это рассуждения об идеале. Жизнь гораздо более сложна, особенно жизнь ученого. То, что присуще настоящему ученому в какой-то мере не совпадает с тем, как устроено наше общество, и качества карьериста редко им присущи. На практике получается так, что тот, чей ум не занят научной деятельностью, успешно пробивает дорогу наверх. Выход из этого положения выглядит таким образом:

Нужно преодолевать свою природную рассеянность и невнимание к прозе жизни, а также уметь ладить с людьми.

Следует не только придерживаться этики ученого, но и требовать того же в отношении себя.

Работы свои следует публиковать для того, чтобы вопросы об авторских и патентных правах было возможно защитить.

Иногда следует взвесить, идти ли на компромисс, когда взамен научной степени предлагается взять кого-то в соавторы. Это можно делать, а можно и отказаться. Все зависит от конкретной ситуации. Но самое главное – это то что является бесспорной истиной – если Вы – Ученый, и Ваши работы или работы группы, которую Вы создали, действительно нужны людям, то при желании признание и карьера – в Ваших руках. Ищите союзников среди умных и честных людей – они есть, и их много.

Каждый мужчина по своей природе добытчик, воин и борец. Ему нужны победы, достижения и лавры. Да, кто-то рад семье, детям, уюту и вкусному борщу, а кто-то всегда требует большего.

Мужчина-карьерист вылеплен из особого теста. Помимо личностных неповторимых черт характера, в нем есть много типичного. Для кого-то такой человек рядом – сущее мучение, и это понятно сразу. А кто-то умеет и любит ладить с такими людьми, но, возможно, не всегда хватает уверенности.

Итак, разберемся, как себя вести, если мужчина из пробивных и амбициозных. Главные черты такого человека – это наличие воли, крепкого характера, решительности. А еще – меркантильности, расчетливости и педантизма. Посмотрим, что за коктейль получается.

Сильная воля. Пробивной, умеющий дать фору конкурентам, этот человек чаще всего действует решительно и упорно. Он привык к тому, что всего нужно добиваться трудом и упорством. Да, за ним как за каменной стеной. Это плюс. Минус в том, что с чьим-то мнением большинство карьеристов не привыкли считаться, поскольку всю ответственность и решения они всегда берут на себя. Иногда это бывает слишком. Требуется немало времени и мягкости, чтобы дать понять мужчине, что женщина может взять в семье на себя кое-какие обязанности и принимать самостоятельные решения.

Патриархат. Мужчины не любят, чтобы жена горела карьерой, получала денег больше их. Занимаясь своей работой, они хотят, чтобы женщина обеспечивала тыл – она поддержка и опора. Главная черта – домашность – обязательна для жены карьериста, иначе семьи не будет. Средневековые нравы можно подкорректировать, если убедить милого в том, что для женщины карьера тоже имеет серьезное значение, но семья – дороже. Мужчина-карьерист чаще думает: «Если женщина мешает достигать вершин, то легче обойтись без нее». Женщина же поступает мудрее – она учится находить баланс между семьей и карьерой.

Жена карьериста искренне радуется достижениям своего мужа, ведь благодаря ее умению оберегать уют и тепло домашнего очага, муж так уверенно и смело идет на передовую.

Ревность. Мужчина, который занимается карьерой, чаще всего ревнив. Причина кроется в его самооценке. Она слишком высока, чтобы можно было спокойно наблюдать, как жена невинно беседует с другим мужчиной. Поэтому лучше не давать лишних поводов для беспокойства. К тому же вечная борьба с конкурентами его и так слишком утомляет, поэтому необходимость смотреть в оба еще и дома (ошибочное, но необоримое мнение) вызывает в нем раздражение.

Всегда готов и всегда прав. Пунктуальность и аккуратность мужчины-карьериста многим нравится. Но не стоит забывать, что, будучи требовательным к себе, человек такого покроя будет ожидать и от спутницы аналогичного поведения. Он любит, чтобы рядом была достойная спутница, умная, смышленая и не горделивая. А вот необязательность, неорганизованность и чрезмерная скромность может восприниматься таким мужчиной чуть ли не как личная обида. Так что если женщина привыкла опаздывать, не особо следить за исполнением обещаний, и боится показываться со своего гнезда, то без разногласий не обойтись. Четкое расписание дня, недели, месяца, разумное планирование и умение себя показать – то неоценимое, чему может научить муж-карьерист.

Имея ответственную должность и подчиненных, мужчина обычно тщательно все взвешивает перед тем, как принять какое-то решение или дать распоряжения. И после того, как указания выполнены, он много анализирует и делает выводы.

Мужчина-карьерист не привык к отказам и критике, ведь самокритика у такого человека очень сильно развита (хотя внешне это может выглядеть как завышенное мнение о себе). Поэтому любые замечания воспринимаются в штыки. Если спутник делится кое-какими подробностями своего дела, ему очень важно услышать одобрение или хотя бы увидеть понимающий взгляд. И только если действительно будет нужно услышать правду-матку, он так об этом и скажет. Уметь безболезненно указать на ошибки – это нужное качество, которое поможет женщине, избранник которой занимает руководящую должность.

Уязвимый герой. Недополученное в детстве внимание и похвала родителей, юношеская закомплексованность, стремление что-то доказать. Все это заставляет многих мужчин выбрать нелегкий путь подъема по карьерной лестнице. Свою уязвимость, комплексы такие люди очень тщательно скрывают. Они редко бывают искренни (ведь за это можно поплатиться), но часто требуют этого от других. И только убедившись в женщине, сто раз проверив ее (сознательно или бессознательно), мужчина доверит себя ей. Это огромный труд, часто нужно давать ласку и любовь вслепую, по-матерински, не получая за нее долгое время ничего взамен. Но любовь победителя того стоит. Поняв, наконец, что рядом с ним самая чуткая и мудрая женщина, мужчина доверит себя всего.

Крайности. Бывает так, что обеспечивая семью, карьерист уходит с головой в работу, сутками напролет пропадает в офисе или в разъездах. Считая, что делает все необходимое, он понемногу отдаляется от семьи. Нужно вовремя успеть мягко откорректировать его курс, открыть глаза на приоритеты. Не только деньги, но и он сам важен для женщины, его слова, мнение, волевые решения и трепетная забота. Такой мужчина напоминает родителей, которые с ног валятся, чтобы обеспечить ребенка, а нужно давать любовь и внимание.

Но не стоит думать, что все мужчины-карьеристы именно такие. Чего-то в них меньше, чего-то больше. Но в целом картина именно такая.

Если женщина полюбила мужчину, то не важно, карьерист он или домосед, ведь искренняя любовь уже есть. Инстинктивно большинство жен карьеристов умеют быть в меру уступчивыми, мягкими и понимающими. Они вовремя могут сказать нужные слова и сделать правильные выводы. Одним словом, делают все то, о чем мы упомянули в статье.

Психологи утверждают, что большинство таких женщин очень чуткие, емпатийные от природы люди, умеющие ладить с властными и сильными натурами. И если уж они полюбили сложного человека, то сил найти с ним общий язык у них хватит.

Сайт Все права защищены. Перепечатка статьи допускается только с разрешения администрации сайта и указанием автора и активной ссылки на сайт

УПОРСТВО

Упрямая овца волку корысть (отшатнувшаяся от стада) .
Упрямый умрет - никто его уймет. Не хотел жить - ступай умирать!
Умирает, а ногой дрягает (или: а зелье хватает; т. е. все свое) .
Его сразу не похоронишь.
Его сюда на вожжах не затащишь.
Ушами прядет, да хвостом вертит.
Ты впрягать, а она лягать.
На упрямых воду возят.
У упрямого на голове хоть кол теши!
Горбатого исправит могила, а упрямого дубина.
Упрямый, что лукавый: ни Богу свеча, ни черту кочерга.
Норов не клетка, не переставишь (т. е. не клеть, не сруб) .
Не гнед, а саврас (ответ на нет) .
Молода лошадь, да норов стар.
Стар да упрям, ни людям, ни нам.
Бившись (т. е. бьючись) с коровой - не...

упорства, мн. нет, ср. Упорное стремление к чему-н., к осуществлению чего-н. Оба противника проявили небывалое упорство. Защищать свои взгляды с упорством.

Упорство

Последовательность и твердость в осуществлении чего-либо.
Беззаветное, бескомпромиссное, вдохновенное, героическое, геройское, грозное, дьявольское, железное, исключительное, истовое, молчаливое, муравьиное, настойчивое, невиданное, неимоверное, неотступное, непоколебимое, непреклонное, непреодолимое, несгибаемое, неслыханное, неотступное, ожесточенное, озлобленное, отчаянное, святое, фанатическое, фанатичное, феноменальное, яростное. Злопамятное, самолюбивое.

упорство

УПО́РСТВО -а; ср.

1. Непреклонное у. У. в достижении цели. Проявить у. в работе. Учиться с большим упорством. У. воли, характера. // Разг. = Упря́мство. Женское у. Глупое у. Ненужное у.

2. Неослабевающее напряжение. У. вражды между кем-л. У. пламени пожара. У. ветра.

А, ср. 1. Последовательность и твёрдость в осуществлении чего-н. У. в достижении цели. 2. То же, что упрямство. * С упорством, достойным лучшего применения (ирон.) - о чьей-н. непонятной и неумной настойчивости.

упорство

См. упрямство...

упорство

-а , ср.

Настойчивое стремление к чему-л., к осуществлению чего-л.

Он ищет себе полезного труда с тем неутомимым упорством, с каким голодное животное ищет себе добычи. Писарев, Реалисты.

Упорство и настойчивость этой женщины привели ее к желаемой цели. Кочетов, Молодость с нами.

Упрямство.

Конь и не думал бежать рысью. Упорство этой немецкой лошади я испытал две недели назад.

1. Настойчивое стремление к осуществлению намеченного.
2. Настырность карьериста.
3. Положительное упрямство.

упорство

Большое упорство

Исключительное упорство